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浅谈市政工程项目施工过程管理

2019-4-3 14:00:25     (点击:74)

    一项市政工程项目中标之后,即进入项目施工实施阶段。在这个阶段,项目管理的目标非常明确,就是按照合同约定,按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。

    技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证,这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作,是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工方案编制的优劣和是否具备可操作性,将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。

    质量管理与控制管理是全方位、全过程、全员的管理。开工伊始,就应该树立“精品工程”的质量目标,要制定切实可靠的质量管理制度,并组织人员对施工质量通病进行探讨交流,提出相应预防控制措施,做到事前控制。

    进度管理是为了实现《建设工程承包合同》确定的总工期,通过季度、月度、旬、周、日计划安排,实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

    成本管理是工程项目的成本中心、利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和,包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。面对竞争激烈的市政工程市场,只有降低项目成本,才能提升企业的市场竞争力,才可能获取更大的利润空间。

    合同管理作为工程项目运作的基准和工具,在工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系,确定了工程项目的各种管理职能和程序,直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。


市政公司 吴俊艳